“开除”一词，源自古汉语，意指对某人或某事的摒弃、抛弃。开除一词主要指企业对员工的辞退行为。作为企业管理中的一种常见手段，开除不仅关系到企业的生存与发展，更关乎企业的伦理与道德。本文将从开除的定义、原因、影响及应对措施等方面，探讨企业开除行为的合理性与必要性。
一、开除的定义与原因
1. 定义
开除，是指企业依据国家法律法规、企业规章制度，对不符合岗位要求或违反企业纪律的员工采取的解除劳动合同关系的措施。
2. 原因
（1）员工违反企业规章制度。如迟到、早退、旷工、打架斗殴等行为，严重影响企业正常生产经营秩序。
（2）员工工作能力不足。员工不能胜任岗位工作，给企业带来经济损失或声誉损害。
（3）员工品行不端。员工在工作中出现严重违纪行为，如贪污、受贿、泄露企业秘密等。
（4）企业战略调整。企业为了适应市场变化，调整组织架构和人员配置，需要对部分员工进行开除。
二、开除的影响
1. 对企业的影响
（1）提高企业效益。开除不合适的员工，有利于优化企业人力资源配置，提高企业整体竞争力。
（2）维护企业形象。开除违纪员工，有利于树立企业规章制度权威，维护企业良好形象。
2. 对员工的影响
（1）造成心理压力。员工被开除后，可能会面临失业、家庭和社会压力。
（2）损害员工权益。开除过程中，如企业违反国家法律法规或企业规章制度，可能损害员工合法权益。
三、应对措施
1. 建立健全企业规章制度。企业应制定科学、合理的规章制度，明确员工的权利和义务，确保开除行为的合法性和合理性。
2. 完善开除程序。企业应依法依规进行开除，确保员工合法权益。开除程序包括：调查、谈话、通知、解除劳动合同等环节。
3. 加强员工培训。企业应定期对员工进行职业道德、职业技能等方面的培训，提高员工综合素质，降低开除率。
4. 注重人性化管理。企业在开除员工时，应充分考虑员工的实际情况，给予员工合理的解释和帮助，体现企业的人文关怀。
开除作为一种企业管理手段，既具有必要性，也存在一定的风险。企业应正确认识开除行为，合理运用开除手段，以实现企业可持续发展。企业应关注员工权益，尊重员工尊严，以构建和谐劳动关系，实现企业与员工的共同发展。
参考文献：
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